生活电器换帅，折射美的集团人才战略顶层思考
美的集团内部近期签发的部分人事任命决定显示，原厨房和热水器事业部总裁徐旻锋调任为生活电器事业部总裁，而厨房和热水器事业部总裁职务将由张斌接帅印。公开信息显示，自2002年以来美的生活电器事业部先后经历了黄健、甄少强、李国林、傅蔚等掌帅人。
这一新的人事任命也引起外界各种猜测，其一，生活事业部再次换帅的原因是因为业绩未达到集团预期;其二，自2018年以来，在厨热事业部、微清事业部先后曾经历过业务整合的背景下，生活电器板块仍然独立，是因为集团对创始人何享健这一起家业务仍有保留余地。
近两三年小家电市场表现的十分活跃，在懒人经济、单身经济、宅经济的催化下，各种个性化、潮流化的小家电涌入消费者视野。但客观分析来看，小家电市场的创新活跃也表现出分化特点，美的、九阳等头部品牌在电饭煲、破壁料理等传统品类上具有固有优势，但多功能锅、洗地机、美容仪等美健个护类，还有更多创意类小家电等创新度更高、市场增长更快的品类，则更集中体现在新品牌、小品牌身上。
美的生活电器业务这两年也做了积极的创新和变革，例如根据市场和目标人群更聚焦更细分化，事业部内部划分了多个产品经营体，有专门的产品孵化公司。这两年也不乏一些技术创新度较高的产品推出上市，例如美的智能即热电水瓶，首创即热饮水科技，在破壁机上推出免手洗智能破壁机，以及带来厨房智能化烹饪良好体验的多头电磁灶产品等等。不过整体上美的小家电这种创新优势更多体现在传统优势上。
有家电行业专业人士向中国家电网分析，“小家电市场这些年竞争模式发生了很大的变化，企业在选品和营销上更轻量化、更差异化，周期和节奏更快，目标人群也更加聚焦和细分，大品牌积累的标品运营经验和传统优势，在这一轮对创新度要求更高的市场竞争周期中，转向慢了一步，优势成了劣势”。
回过头来看，美的集团的人事调整在其长期的市场发展中一直持续发生，去年年底，美的集团洗衣机事业部总裁赵磊也调任美的集团家用空调事业部总裁，洗衣机事业部帅印由肖毅接任。
整体来看，美的集团这些年各事业部总裁人选以内部培养和轮岗为主，从行业中或者竞争对手中猎聘业务掌帅人的情况较少。这是因为空降兵与组织的抗性，除了文化、标准化的差异之外，还涉及原有后备人员的机会被封堵之后带来的“报复性对立”。因此在内部业务核心人才任命上，美的表现出“先向内看”的特征。输血血型容易不匹配，造血则融合度更高。
